„2018 habe ich beschlossen meiner Leidenschaft als Selbstständige noch intensiver nachzugehen und daher in Wien den Gewerbeschein der Unternehmensberatung einschließlich der Unternehmensorganisation gelöst.“

Zentrale Expertisen aus langjähriger Tätigkeit und Erfahrung sind u.a.:
– Systemische Organisationsberatung und -forschung
– Betriebliche und kommunale Gesundheitsförderung
– Formative und summative Evaluation
– Veränderungsfähigkeit, -kultur und -logik von Unternehmen
– Qualitative Forschungsmethoden
– Projektmanagement

Besondere Qualifikationen sind zudem:
– Studium der empirischen Wirtschafts- und Sozialwissenschaften und Soziologie
– BGF-UMo qualifizierte Beraterin für das „BGF-UnternehmerInnenmodell Gesundes Führen“
– Vortragende an Fachhochschulen wie der „Fern FH in Wiener Neustadt“
– Zentraler Teil des Berater_innen-Netzwerks „Institut für systemische Organisationsforschung„ (I.S.O.)
– Mitglied der „CSR Experts Group“ der WKO
– Unterstützerin der „Entrepreneurs 4 Future

Schwerpunkte von Projekten und Prozessen die ich bisher begleiten durfte sind u.a.:

– Betriebliche und kommunale Gesundheitsförderung 
– Netzwerke in der Gesundheitsförderung
– Veränderungsfähigkeit, -kultur und -logik von KMU
– Gesundes Führen
– Tabakprävention
– Gesundes und demenzfreundliches Älterwerden
– Gesunde Bewegung, Verpflegung und Ernährung und seelische Gesundheit
– Qualitative Imageanalyse
– Inklusion von beeinträchtigten Personengruppen   

Hoormann, L./ Zepke, G. (2019): Zentrale Ergebnisse der externen Evaluation auf einen Blick – Beitrag aus dem Forschungsbericht. In: Kriener, B./ Pichler, B./ Cechota, J./ Feigl, M.: Gesundheit führt! Führungskräfte als Schlüsselfaktor in der Betrieblichen Gesundheitsförderung (Wissen 15). Wien: GÖG/FGÖ – Gesundheit Österreich GmbH / Geschäftsbereich Fonds Gesundes Österreich (Hrsg.), S.46 ff., http://fgoe.org/Gesundheit_fuehrt.

Pichler, B./ Kriener, B./ Cechota, J./ Feigl, M./  Zepke, G./ Hoormann, L./ Knierer, C. (2016): “Gesundheit führt!”: Focusing the crucial role of leadership in Workplace Health Promotion. In: The European Journal of Public Health, Vol. 26, Issue suppl_1.

Schweiger, C./ Kump, B./ Hoormann, L. (2015): A Concept for Diagnosing and Developing Organizational Change Capabilities. In:  Journal of Management & Change, Vol. 34/35, Issue 1/2, p.12-28.

Plunger, P./ Heimerl, K./ Tatzer, V./ Zepke, G./ Klicpera, D./Hoormann, L./ Reitinger, E. (2016): Dementia-friendly community pharmacy – findings from a participatory research project in Austria. EUPHA Conference, Vienna, 09.-12-11.2016.

Hoormann, L./ Lerch, A. (2016): Die Organisation als Multitasking-Talent? Methoden zur Stärkung der organisationalen Ambidextrie. 5. Wissensmanagement-Tage Krems, Workshop, 19.4.2016.

Plunger, P./ Heimerl, K./ Tatzer, V./ Zepke, G./ Klicpera, D./Hoormann, L. / Reitinger, E. (2014): Perspectives of community pharmacy staff on caring for people living with dementia and their caregivers – findings from a participatory research project with community pharmacies in Austria.   24th Alzheimer Europe Conference, Glasgow, 20. – 22.10.2014.

Schweiger, C./ Kump, B./ Hoormann, L. (2014): How to initiate the evolution of dynamic capabilities? Organizational diagnosis and systemic organizational development in small and medium sized enterprises. 9th Colloquium on Organizational Change & Development, Essen, 12.-13.09.2014.

Hoormann, L./ Engelmann, A./ Lerch, A. (2014): Dynamic Capabilities in Action – How SMEs in Different Industries Deal with Changing Environments, IJAS Conference, Wien, 7.4-10.4.2014.

Hoormann, L./ Lerch, A. (2016): Organisationale Ambidextrie – das Unternehmen als Multitasking-Talent? In: HRWeb, 05.09.2016, http://www.hrweb.at/2016/09/organisationale-ambidextrie-das-unternehmen-als-multitasking-talent/.

Hoormann, L./ Lerch, A.(2015): Surviving the Change … eine prickelnde Podiums-Diskussion – Ein Event-Bericht. In: HRWeb. 27.10.2015, http://www.hrweb.at/2015/10/surviving-the-change-eine-prickelnde-podiums-diskussion-ein-event-bericht/.

Hoormann, L./ Kump, B./ Schweiger, C. (2015): Bereit zur Umsetzung: Strukturen schaffen & Personal entwickeln für intensiven Change-Prozess. In: HRWeb. 17.06.2015, www.hrweb.at/2015/06/hr-change-umsetzung/.

Hoormann, L./ Kump, B./ Schweiger, C. (2015): Veränderungen planen mithilfe der Balanced Score-Card (BSC). In: HRWeb. 26.05.2015, www.hrweb.at/2015/05/balanced-score-card-bsc/.

Hoormann, L./ Kump, B./ Schweiger, C. (2015): Mitarbeiter gezielt bei der Umsetzung von Strategie & Change einsetzen. In: HRWeb, 20.04.2015; http://www.hrweb.at/2015/04/kundenanalyse-mitarbeiteranalyse/.

Hoormann, L./ Kump, B./ Schweiger, C. (2015): Maßgeschneiderte Innovation durch Absorptionskompetenz & Kompetenzmatrix. In: HRWeb, 27.03.2015; http://www.hrweb.at/2015/03/absorptionskompetenz-kompetenzmatrix/.

Hoormann, L./ Kump, B./ Schweiger, C. (2015): Das reflektierende Unternehmen: aus Fehlern lernen (7s-Modell von McKinsey). In: HRWeb, 02.03.2015; http://www.hrweb.at/2015/03/7s-modell-mckinsey-2/.

Kump, B./Hoormann, L./Schweiger, C. (2015): Informationssuche: Trend-Scouting durch Mitarbeiter & Branchenstrukturanalyse. In: HRweb, 04.02.2015; http://www.hrweb.at/2015/02/informationssuche-branchenstrukturanalyse-trend-scouting/.